项目群计划被设计为显示何时以及如何在逐步变革中交付新能力

摘要描述:

这些逐步变革通过一系列阶段来实现可行性研究或类似研究,旨在在项目群早期发现不确定的最佳方法快速取胜(Quickwin)5、高级负责人(SRO)和项目群团队负责发现产生最可接受商业论证的最佳组合。更多精彩内容请关注“慧翔天地PMP公号————————

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1、蓝图与如何达到末来状态无关,蓝图为收益建模和设计项目档案提供基础。

2、项目群计划被设计为显示何时以及如何在逐步变革中交付新能力。这些逐步变革通过一系列阶段来实现

3、设计基于阶段管理的项目群计划考虑:

可行性研究或类似研究,旨在在项目群早期发现不确定的最佳方法

快速取胜 (Quick win)

– 尽早实现收益.增强信心

早期阶段交付能力的增量扩展

4、蓝图、项目档案、项目群计划、收益实现计划和商业论证迭代开发,并旦需要紧密整合。

5、高级负责人(SRO)和项目群团队负责发现产生最可接受商业论证的最佳组合。

6、蓝图是末来组织及其工作实践、流程和所需的信息以及支持其运营技术的模型。

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TopItInfo改写编辑:

1.蓝图与如何达到最后的状态无关,蓝图为收益建模和设计项目文件提供了基础。

2项目群规划设计成什么时候,如何在逐步转型中交付新能力。

这些逐步转型是通过一系列阶段实现的,通过一系列阶段来实现的。

3.设计基础阶段管理计划考虑:通过分期付款的可行性研究目的是在项目中提前发现不确定最佳方法,通过分期付款和可行性研究目的,在项目中提前发现,不确定最佳方法,通过分期付款,通过分期付款,通过分期付款和分期付款,通过分期付款和分期付款获得快速获胜(Quickwin),通过分期付款和分期付款和分期付款。

蓝图。

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5.高级负责人(SRO)和项目组负责人发现最能接受商业论证的最佳组合。

6.蓝图是最后组织及其工作实践流程和必要信息以及支持其运营技术的模型。

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核心关键词 :

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